【其他 求助】微小企业的痛来源：问政四川 网友：微小民企  2019-09-16 10:28 待回复

尊敬的代表，您好！

       在整个商业过程中，微小民企是绝对的弱势。我这里主要想说的是从投标到收款的环节，从招标开始，买标书需要300-800元，决定要投标要在规定时间内办投标保证金 约项目总额的2%，到投标完成，假如中标了，要办履约保证金，履约保证金不少于合同金额即中标金额的2%一般是5%，履约保证金办出一周内要再办中标服务费，约合同总额的1.5%，之后 才会退还投标保证金。现在的项目基本没有预付款，在验收后办款前一直是全资垫付，像现时手上这个事情，拖了足足三个月，150万的项目，压款110多万，7月交的货，本来8月要付款的，突然说是要审计完了才能付款（8月初开始审计），时间一延再延，到现9月16日还未支付，试问有几个微小民企能承受得了，更何况我这样处于创业初始的公司？一年才12个月！！履约保证金在验收后一周内退还，即使能付款也只是付95%，要到一年后再付清，想想这样的做法，要多少资金才能在一年内操作3个项目？以上所提到的各种金，我并不是认为没有必要，而是希望能否有另外的办法来替换一下，以减少微小企业的负担。在付款流程能否有一个比较快的手段处理，或是给业主方、付款单位一个监督管理，使其在这个过程中更有效率。

       关于审计 ，这是我觉得很难理解的，我并不是说审计不应该存在，但审计的程序为什么会在中标后才来执行？我了解的一个项目基本流程，做预算、财评、资金审批、投标竞争等，这一系列流程都是在砍价，到竞争下来了，还要经审计砍一次价，为什么审计不在投标前做完呢？这样做是否在否定之前的工作？那前面的工作又有什么意义？

      我表达能力很明显不足，但能大概的表达出我的想法，谢谢！！